La autonomía hace soñar al director de la primera el pinacoteca española

ÁNGELES GARCÍALos responsables del Prado sueñan cada día con su inmediato autogobierno. Una vez concedida la autonomía, el museo está a la espera del decreto correspondiente, que se aplicará a partir del primer día de 1986. Conseguir restauradores especializados, formados en el mismo museo, aumentar la plantilla de vigilantes y cuidadores, decidir las nuevas adquisiciones y recibir directamente las donaciones de particulares son algunos de los primeros objetivos que se plantea el director del centro.

Desde que el Prado perdió su autonomía en 1968, la dirección del museo tenía que consultar y solicitar permiso para poner en marcha cualquier decisión, por mínima que ésta fuera. La necesidad de pintar una sala de paredes carcomidas o restaurar una obra como Las meninas tenía -y aún tiene- que seguir un largo camino de solicitudes por escrito hasta el punto de que muchos intentos de mejora se han perdido en los confusos vericuetos de la burocracia.La obsesión por la autonomía es tal que cuando se le pide a Alfonso Pérez Sánchez, director del museo, que imagine que dispone de todo lo que considere necesario para actuar y diga qué transformaciones haría en el museo para conseguir que éste fuera lo más perfecto que se le ocurra, recurre incansable al término autonomía. La carencia de capacidad decisoria ha sido tal que, una vez logrado el estatuto de autonomía, estarán ya en disposición de realizar todos los sueños posibles.

"El sello, la personalidad que alguien pueda imprimir a un museo sólo se puede ver cuando ese alguien tiene plenos poderes de actuación", dice Alfonso Pérez Sánchez, quien parece estar preparado para dejar su recuerdo personal en el Museo del Prado. "El museo de Berlín o la National Gallery de Londres tienen el sello inconfundible de sus patronos. Éste es para mí un objetivo fundamental".

La huella

Y ya dispuesto a dejar impresa su huella, Alfonso Pérez Sánchez dibuja lo que sería su infraestructura ideal de personal. Ahora trabajan con el mínimo dispositivo de vigilantes posible (de los 385 empleados del museo, 340 son celadores). "El mínimo se rompe", se lamenta el director, "en cuanto hay una epidemia de gripe o comienzan los turnos de vacaciones. Contando con las necesidades que tenemos para Villahermosa, pienso que, tirando por lo bajo, necesitaríamos incrementar la vigilancia en un 30%".

Y lo que Pérez Sánchez considera más importante: que los responsables del museo seleccionen ese personal: "Porque aquí hay mucha gente trabajando a disgusto, que están claramente desubicados y que nos han llegado procedentes de los Medios de Comunicación Social del Estado, donde estaban acostumbrados a otro ambiente y a otras funciones. Hay cantidad de gente que sería feliz trabajando dentro de estas paredes, y haremos lo posible para que puedan estar aquí".

La formación de especialistas dentro del propio museo es otro de los proyectos cuyo logro contribuiría a que Pérez Sánchez dejara su sello en el Prado. "Me parece muy importante habilitar vías para que gente capacitada se pueda formar entre las colecciones que albergan estas paredes. Es la mejor fórmula para contar con un equipo de restauradores con calidad que se puedan especializar por materiales o escuelas. Todos los grandes museos del mundo cuentan con un sistema de formación de este tipo. Actualmente, la mayor parte de los restauradores del Museo del Prado tienen contratos temporales. No hay una plantilla con personal fijo. Esta situación laboral provoca una atmósfera que a veces es demasiado turbia. Yo creo que 15 o 20 restauradores especializados serían el número ideal para esta pinacoteca".

Publicaciones

Estos especialistas a los que se refiere el director del museo serían los encargados de dar a conocer las grandes colecciones del Prado a través de publicaciones científi-

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