Los usuarios empiezan a valorar especialmente su experiencia de consumo, pero esto no significa que precio y calidad pasen a un segundo plano. Ambos factores juegan un papel clave en el proceso de elección durante la compra, y gracias a una mayor atención al detalle y la tecnología, las empresas pueden asociar esa satisfacción a su marca
El desarrollo de herramientas digitales ha permitido a Banco Santander mejorar sus procesos operativos, aumentar el negocio y afianzar su relación con los clientes
Con este hito, la Fundación Laboral de la Construcción da un paso decisivo en el afán de consolidar un sector cada vez más seguro, profesional, innovador y sostenible
El análisis y gestión de datos mejora procesos, competitividad y alumbra nuevos modelos de negocio, pero también muestra vulnerabilidades y aflora la incertidumbre
Los cambios geopolíticos causados por el enfrentamiento entre China y EE UU o la guerra en Ucrania provocan que la gestión de las grandes firmas españolas internacionalizadas sea más compleja y con mayor dependencia de factores políticos, por lo que es clave que el Gobierno y las embajadas se impliquen más y mejor en reforzar la marca España
El pulso por la soberanía industrial entre Europa, EE UU y China se intensifica en una carrera por conseguir que las compañías puedan adaptarse a los desafíos globales
La mayoría de los jóvenes con buena preparación que se incorporan al mercado laboral exigen de sus empleadores una retribución justa, proyectos interesantes, con impacto social y guiados por los valores. Reclaman, además, una mayor conciliación laboral y flexibilidad. De lo contrario, los pierden
Ante la incertidumbre económica, las compañías se debaten entre considerar una inversión o un costoso gasto los procesos de transformación tecnológica pendientes
La crisis de las cadenas de suministro pone en jaque a la economía. Para sortear la tormenta que se avecina, muchas compañías se plantean relocalizar su actividad
Las ventajas del trabajo remoto son un hecho, pero las empresas aún buscan el equilibrio más productivo entre la actividad telemática y la presencialidad
La mayoría de compañías españolas se queda corta a la hora de comprender que la diversidad de la plantilla es amplia y que la integración es imposible sin acciones específicas de pertenencia