Un líder de audiencia con menos plantilla

El mandato de Luis Fernández, el primer presidente de la corporación RTVE, se ha caracterizado por más luces que sombras. Entre los éxitos, el indiscutible liderazgo de audiencia, y entre los fracasos, el sueño inalcanzable de construir una nueva y faraónica sede.

- Audiencia. Cuando Luis Fernández se hizo con las riendas de la corporación, TVE-1 había cerrado 2006 como la tercera opción, con un 18,3% de cuota de pantalla. En 2007, continuó en el mismo lugar, aunque logró 17,2% sólo dos décimas menos que Antena 3. Un año después desbanca del segundo puesto a la cadena de Planeta. En lo que va de 2009, se ha convertido en la primera de la clase, con un 16,4%. Aventaja a su más directo competidor, Telecinco, en 1,4 puntos y a Antena 3 en 1,5. El descenso en cuota de La 1, por la inevitable fragmentación de las audiencias, contrasta con las fuertes caídas de la competencia, Telecinco, sobre todo, ha perdido 3,1 puntos respecto a 2008 y Antena 3 se ha dejado 1,1.

- Informativos. Independencia, rigor y neutralidad. Estos han sido los pilares sobre los que han descansado los informativos de la cadena pública y que no se han cansado de repetir los directivos de TVE en sus comparecencias públicas. Según una encuesta realizada por TNS en septiembre, los telediarios de La Primera son los "más completos y rigurosos" (39%) y se valoran por ser los que más cabida dan a los representantes de todas las opciones políticas (26%).

- ERE. En 2008, el primer año de aplicación del expediente de regulación de empleo en RTVE, que acometió Carmen Caffarel, la anterior directora general de RTVE, provocó la salida de 3.012 trabajadores de los 4.150 que deberían abandonar la corporación hasta finales de ese año.

- Fin de la publicidad. El Gobierno se propuso cambiar el modelo de financiación de RTVE, basado en subvenciones estatales y recursos publicitarios y lo ha conseguido. A partir del 1 de enero de 2010 se suprimirán totalmente los anuncios. La nueva financiación impondrá severas limitaciones a TVE a la hora de acceder a los contenidos audiovisuales relacionados con el deporte y el cine.

- Financiación. El Estado asumió una deuda de casi 8.000 millones de euros y puso el contador a cero. 2007, el primer ejercico de Fernández se saldó con un superávit de 13 millones de euros, pero el segundo registró pérdidas de 74 millones.

- Nueva sede.

El proyecto inmobiliario estrella fue la construcción de una nueva sede de RTVE, un "edificio emblemático" que albergara todas las instalaciones del grupo en un único recinto. Para ello, contaba la venta de los terrenos de Prado del Rey, Torrespaña y los Estudios Buñuel, previa recalificación. Fernández había alcanzado un acuerdo con el Ministerio de Defensa para construir las nuevas instalaciones en terrenos de un antiguo campo de tiro en Pozuelo de Alarcón, a dos kilómetros de Prado del Rey. La crisis del ladrillo y la recesión económica han paralizado el proyecto.

- Sindicatos. La legislatura de Fernández ha estado marcada por la paz social. La empresa estatal no ha tenido grandes conflictos con los sindicatos, que en anteriores etapas de gestión han actuado como un verdadero azote contra la dirección del grupo. Los mayores desacuerdos se han producido acerca de la política de contratación de directivos y de la producción propia.

- Medios interactivos. La corporación puso en marcha RTVE .es, su portal de Internet, desde el que se puede acceder a algunas de sus producciones más representativas a lo largo de su historia, como Los gozos y las sombras o Verano azul.